Elisabetta Ripa

Ha spesso rappresentato un esempio di leadership femminile in ambiti tradizionalmente dominati da figure maschili. Il suo percorso dimostra come competenza e visione possano superare barriere culturali ancora presenti in alcuni settori.

Ritiene che la reputazione sia un asset strategico. In settori regolamentati e infrastrutturali, la fiducia degli investitori, delle istituzioni e dei cittadini è fondamentale per garantire stabilità e crescita.

Ha operato in contesti caratterizzati da forti pressioni competitive, regolatorie e finanziarie. La capacità di mediare tra stakeholder pubblici e privati è stata una componente chiave del suo lavoro.

Per Elisabetta Ripa tecnologia e sostenibilità non sono concetti separati. Le infrastrutture digitali, se progettate in modo efficiente, possono contribuire alla riduzione dell’impatto ambientale, migliorando processi produttivi e consumi energetici.

Predilige una leadership basata su competenza tecnica, ascolto e responsabilizzazione dei team. Nei suoi interventi pubblici ha spesso sottolineato il valore del capitale umano come motore dell’innovazione.

Nel corso della sua carriera ha contribuito alla crescita e al consolidamento di progetti legati alla banda ultralarga, sostenendo l’importanza di reti aperte e infrastrutture capaci di ridurre il divario digitale tra grandi città e aree periferiche.

Elisabetta Ripa considera la trasformazione digitale non solo come evoluzione tecnologica, ma come leva di competitività per il Paese. Ritiene che infrastrutture moderne e reti ad alta capacità siano fondamentali per crescita economica, inclusione sociale e sviluppo territoriale.

Ha sviluppato gran parte del suo percorso nel mondo delle telecomunicazioni, lavorando in contesti nazionali e internazionali legati alle reti, alla connettività e all’innovazione digitale. Questo le ha permesso di acquisire una visione sistemica delle infrastrutture strategiche.

Elisabetta Ripa è una manager italiana con una lunga esperienza nel settore delle telecomunicazioni e delle infrastrutture digitali. Il suo tratto distintivo è la capacità di guidare organizzazioni complesse in fasi di trasformazione, con un approccio orientato ai risultati ma attento alla sostenibilità industriale e alla governance.